Concept Ventures는 영국에서 가장 큰 프리시드(pre-seed) 전문 투자 펀드예요.

지난 7년간 프리시드 단계의 스타트업에 투자해왔고, 몇몇 성공적인 포트폴리오들을 보유하고 있어요.

대표적으로는 2022년 7월에 첫 투자를 했던 11 Labs가 있는데, 그 이후로 놀라운 성공을 거두었어요.

* 11Labs는 2022년 설립 된 미국-폴란드 합작의 AI 오디오 기술 기업으로, 텍스트를 자연스럽고 감정이 풍부한 음성으로 변환하는 AI음성 합성 기술을 개발한 스타트업이예요.

Concept Ventures가 다른 투자사들과 차별화되는 점은 "사람 중심"의 투자 철학이에요. 저희는 창업자와 그들의 팀이 가진 잠재력과 특별함을 발견하는 것에 집중하고, 그것도 다른 사람들보다 먼저 찾아내는 것을 중요하게 생각해요.

초기 단계 벤처캐피탈에서는 많은 투자 결정이 "직감"에 의존하는 경우가 많아요.

많은 투자자들이 "10년간 이 업계에 있었으니 좋은 창업자가 어떤 느낌인지 알고 있다"고 말하곤 하죠. 하지만 저희는 그런 접근법을 믿지 않아요.

저희는 "왜" 특정 창업자에게 투자하는지에 대한 데이터와 타당성을 확보하고 싶었어요. 프리시드 단계에서는 트랙션이나 시장 데이터가 거의 없기 때문에 창업 팀이 유일한 판단 기준이 되곤 해요.

그래서 저희는 지난 10년간 창업자와 팀에 대한 다양한 데이터 포인트를 구축해왔어요. 정성적, 정량적 데이터를 모두 수집하면서 지난 7년간 계속 개선해 온 투자 프로세스가 있죠.

최근에는 이 많은 데이터를 한 번에 볼 수 있는 방법을 찾고 있었어요. 연도별, 카테고리별로 그룹화하여 트렌드를 발견하고, 앞으로 만나게 될 창업자들을 이 데이터베이스와 비교해 볼 수 있는 플랫폼이 필요했어요. 산프란시스코 출장 중 만난 많은 창업자들의 데이터를 정리할 방법이 필요했죠.

저는 기술적 배경이 없는 사람이에요.

하지만 제품이 어떻게 보이고 느껴져야 하는지에 대해서는 굉장히 까다로운 편이죠. 다른 삶이었다면 아마 제품 개발자가 되었을 것 같아요. 플랫폼의 모습, 사용성, 심미적 요소에 대해 명확한 비전이 있었어요. (그냥 자기가 까다로운 소비자란 얘기로군요...;;;)

처음에는 UI 측면에서 좋다고 생각했던 다른 AI 코드 생성 플랫폼을 사용했어요. 빠르게 무언가를 구축하고 싶었거든요. 그래서 그 플랫폼으로 괜찮은 MVP(최소 기능 제품)를 만들었고, 디자인과 느낌도 마음에 들었어요. 더미 데이터를 넣고 팀원들과 공유했죠.

하지만 문제가 생겼어요. UI는 좋았지만 백엔드에서 뭔가 고장났어요. 기술적 지식이 없는 저로서는 해결할 수 없었고, 정말 답답했어요. 다른 기능도 추가하고 싶었는데 그것도 어려웠죠.

Replit의 Alex를 만났을 때, 그는 제가 원하는 것을 빠르게 구축할 수 있을 거라고 확신했어요. 그래서 제 프로젝트를 Replit에 소개했죠.

* Replit은 2016년 설립 된 미국의 소프트웨어 개발 플랫폼으로, 프로그래밍 지식이 없는 사람도 자연어로 어플리케이션을 만들 수 있도록 지원하는 AI 기반 개발 환경을 제공하는 스타트업이예요.

제가 Replit과 다른 플랫폼 사이에서 발견한 가장 큰 차이점은 플랫폼 자체에 데이터베이스를 쉽게 구축할 수 있다는 점이었어요.

제가 구축하는 것의 가장 중요한 기능이었죠.

UI는 개인 취향이었지만, 정말로 필요했던 것은 좋은 데이터베이스였어요. Replit은 이미 그것을 갖추고 있었죠.

게다가 다른 사용자를 추가하고 협업할 수 있다는 점도 큰 장점이었어요. 당신과 같은 사람들과 공유하여 테스트하고 확인할 수 있었어요. 기술적으로 더 능숙한 동료들과도 마찬가지였고요.

Replit이 원래 개발자 중심 플랫폼으로 시작했지만, 기술적 지식이 없는 제가 사용할 수 있고, 원하는 기능을 갖춘 것을 빠르게 만들 수 있었다는 점이 가장 인상적이었어요.

몇몇 새로운 AI 코딩 플랫폼들은 프론트엔드를 빠르게 제작할 수 있게 해주지만 백엔드 설정에서는 복잡해져요.

Replit의 차별점은 LLM 붐 이전부터 존재해왔다는 점이에요. 오랫동안 독립적인 클라우드 기반 개발 환경으로서, 개발자들이 완전한 애플리케이션을 구축하는 데 필요한 많은 도구와 리소스를 갖추고 있었죠.

LLM 붐이 일어났을 때, Replit은 그 위에 AI를 추가할 기회를 포착했어요. 그래서 개발자들이 기대하는 모든 도구와 기능을 갖추고 있으면서도, LLM과 AI 구성 요소를 통해 기술적 배경이 없는 사람들도 애플리케이션 구축을 시작하기 쉽게 만들었죠.

UI가 좋은 새로운 AI 코딩 플랫폼들도 있지만, 아이디어에서 실제로 배포된 기능적인 애플리케이션으로 가는 과정에서는 그 누구도 Replit을 이길 수 없다고 생각해요.

저와 비슷한 배경을 가진 많은 사람들은 처음에는 1분 만에 멋진 UI를 만들 수 있다는 점에 끌리겠지만, 플랫폼에 계속 머물기 위한 핵심은 그 UI에서 실제 배포까지 얼마나 쉽게 갈 수 있느냐예요. 저는 다른 플랫폼에서 너무 많은 좌절을 경험했어요.

우리는 코딩에서 그런 진입 장벽을 경험했던 시대에 있었지만, 이제 바이브 코딩 전환으로 그 장벽이 제거되었어요.

누구나 무언가를 만들 수 있죠.

하지만 "드디어 내가 직접 무언가를 만들 수 있다"고 생각했다가, 내가 이해조차 못하는 문제를 해결하기 위해 AI에게 도움을 요청해야 한다면 좌절스럽죠.

Replit은 그런 경험을 훨씬 더 잘 관리해주었어요.

또한 각 단계 사이의 논리와 선택의 기록을 볼 수 있다는 점도 좋았어요. 호기심 많은 사람으로서 각 단계 사이에 무슨 일이 일어나는지, 왜 플랫폼이 그렇게 작동하는지 이해하고 싶었거든요.

그것은 내 학습 경험에도 중요했고, 나중에 참고할 수 있는 기록으로 남긴다는 것도 큰 장점이었어요.

AI는 프로토타입을 설정하는 데 훌륭하지만, AI가 무엇을 하고 있는지 따라가면서 배울 수 있다는 점이 중요해요.

그것은 코드베이스에 대한 직관을 개발하는 데 도움이 되고, 디버깅이나 AI가 필요로 할 때 추가 맥락을 제공하는 데 유용해요. 또한 앞으로 새로운 기능을 추가할 때도 도움이 돼죠.

다른 사람들과 협력하여 기능을 추가하거나 애플리케이션을 스트레스 테스트할 때도, 코드베이스를 이해하면 다른 사람들과의 소통이 더 원활해져요.

또한 그 과정에서 배우고 기술 세트와 직관을 구축하여 더 많은 것을 할 수 있게 되는 기회도 있죠. 현재 이러한 도구를 채택하는 사람들은 아직 주류가 아닌, 호기심이 많고 코드를 배우고 싶어하는 사람들이라고 생각해요.

이 플랫폼들은 아직 누구나 완전한 플랫폼을 구축할 수 있을 정도로 성숙하지 않았어요. 지금의 사용자들은 "내가 무엇을 만들고 싶은지 알고, 그 매개변수도 알지만, 기술적인 부분을 해결하는 데 도움이 필요하다. 그리고 그 과정에서 배우고 싶다"는 생각을 가진 사람들이에요.

따라서 무엇을 하고 있는지, 왜 그렇게 하는지, 그리고 그것에서 무엇을 배울 수 있는지에 대한 로그와 코칭은 다른 플랫폼들이 간과하고 있는 중요한 단계라고 생각해요.

협업 기능은 정말 중요해요.

특히 바이브 코더들에게요.

요즘은 제품 관리자나 기술적인 배경이 없는 사람들도 최소한 MVP를 만들어 비전을 구체화하고 초기 구축을 도울 수 있어요. 하지만 그 다음에는 기술적 배경이 좋은 사람이나 실제로 그것을 구축할 사람과 공유하고 싶을 거예요.

서로 다른 조직 간, 그리고 내부 조직 내에서 쉽게 공유하고 효율적으로 협업할 수 있는 능력은 앞으로 바이브 코더들에게 필수적인 기능이 될 거예요.

VC 분야에서도 큰 변화가 있어요.

이전에는 일반적으로 기술적인 사람들을 지원하려는 경향이 있었죠. 피봇할 수 있는 능력, 다른 아이디어로 빠르게 전환할 수 있는 능력이 그런 팀들에게 더 강했거든요. 하지만 이제는 누구나 쉽게 빌드할 수 있게 되면서, 비전과 독특한 통찰력을 가진 똑똑한 사람들을 지원해야 해요.

그러나 여전히 어느 시점에서는 기술적인 사람들을 고용하여 더 큰 비전을 구축해야 해요. 그리고 협업 부분이 그 과정에서 매우 중요한 역할을 할 거예요.

지금은 과소평가되고 있지만, 그 워크플로우를 최적화하는 것은 이러한 다양한 플랫폼들 사이의 큰 차별화 요소가 될 수 있어요.

저희가 집중할 두 가지 큰 방향이 있어요.

첫째는 데이터 품질이에요.

영국과 유럽의 인재 밀도에 굉장히 기대하고 있어요. 영국과 유럽에는 훌륭한 회사를 키운 뛰어난 창업자들이 많고, 점점 더 많은 성공 사례들이 나오고 있어요. 저희는 이런 창업자들로부터 가능한 많은 데이터를 수집하고 싶어요. 그것이 저희의 다음 여정이에요.

플랫폼 단계에서는, 모든 데이터를 수집한 후 그 데이터를 통해 좋은 스토리를 만들고 대시보드를 통해 시각화하는 것이 중요해요. 현재 이 분야에서 부족한 것이 바로 그거예요. 모두가 직감에 의존한 VC 접근법이 작동하지 않는다는 것을 알고 있고, 모두가 더 많은 데이터 포인트를 찾고 싶어해요.

우리는 이미 초기 신호를 갖고 있어요.

이제 사람들이 웹사이트나 플랫폼을 통해 상호작용할 수 있는 멋진 그림을 그리고, 그것을 생생하게 만들고 싶어요. 궁극적으로는 대중에게 공개하고 보여줄 수 있는 무언가를 출시하고 싶어요.

이전에는 VC들이 피봇 능력 때문에 기술적인 팀을 선호하는 경향이 있었어요.

그들은 다른 아이디어로 빠르게 전환할 수 있었거든요. 하지만 이제는 빌드하는 것이 훨씬 쉬워졌어요.

그 기술적 능력이 어느 정도 상품화되면서(즉, 누구나 최소한 빠른 MVP를 구축할 수 있게 되면서), 출시 시간이 크게 단축되었고, 이제 그것이 가장 쉬운 부분일 수도 있어요.

진짜 복제할 수 없고 가장 독특한 요소는 창업 팀이나 창업자의 독특한 통찰력이 될 거예요. 그것은 사라지지 않고 쉽게 복제되거나 다른 플랫폼으로 전송될 수 없어요.

VC가 지원하는 팀 유형에 구조적 변화가 있을 것으로 예상해요. 일반적으로는 공동 창업자들, 적어도 3명의 팀이 회사 설립 후 성공 측면에서 더 좋은 성과를 내는 경향이 있다는 데이터가 있어요.

하지만 앞으로는 단독 창업자나 비기술적인 팀이 무언가를 구축하고 출시하는 경우를 더 많이 볼 수 있을 것 같아요.

아마 그런 배경과 유형의 창업자들에게 더 많은 자본이 흐를 거예요.

솔직히 저는 B2B SaaS의 팬이 아니었어요.

저는 개인적으로 소비자 투자(Consumer Investments)에 집중해왔어요. 그 이유는 그것이 세상에 가져오는 영향을 보는 것을 좋아하기 때문이에요. 개인 스토리를 형성하는 것은 매우 흥미로워요. 이런 플랫폼들에서도 그런 모습을 볼 수 있죠.

저희가 관찰하는 한 가지 초기 인사이트는, 이전에 B2B나 SaaS에서 성공했던 창업자들이나 그런 배경을 가진 사람들이 소비자 앱을 구축하려고 시도하는 파이프라인을 보고 있다는 거예요.

그 이유는 모두가 소비자이기 때문이에요. 모두가 쇼핑 경험이나 데이팅 경험 등에서 불만이 있는 무언가를 경험했어요.

SaaS나 B2B 경험은 아마도 소수에게만 제한되어 있을 거예요. 하지만 모두가 소비자 통찰력을 공유하기 때문에, 더 많은 사람들이 소비자 공간에서 구축하는 것을 볼 수 있어요.

이전에는 SaaS 회사를 구축하는 것이 더 쉬웠어요. 일반적인 창업 스토리는 대형 기술 회사에서 일하던 한 사람이 같이 일했던 몇몇 동료들과 합류하여 무언가를 구축하는 것이었죠. 그 중 한 명은 기술적인 사람으로 빌드 부분의 문제를 해결했고요.

반면 소비자 부문에서는 전형적으로 젊은 사람들, 기술적 경험이 적은 사람들이 있었어요. 그들은 항상 관계를 강요하거나 잘 모르는 사람과 함께 해야 했고, 그것은 항상 공동 창업 관계의 강도에 문제가 될 수 있었죠.

하지만 이제 빌드 장벽이 낮아지면서, 소비자 공간에서 실제 경험이 있고 그것에 정말 짜증이 난 똑똑한 사람들이 더 많이 무언가를 구축하는 것을 볼 수 있을 거예요.

"데이팅 앱이 너무 형편없어요. 하지만 전에는 앱을 만드는 방법을 몰랐어요. 이제는 많은 사람들이 동의하는 놀라운 아이디어가 있어요." 이런 유형의 사람들이 무언가를 구축할 거예요.

아마도 그런 것들의 99%는 완전히 형편없을 거예요.

하지만 거기에는 1%의 정말 놀라운 것들이 있을 거고, 그 1%의 크기는 시간이 지남에 따라 증가할 거예요. 제 희망은 더 많은 훌륭한 소비자 기업들이 만들어지는 것이에요.

샌프란시스코에서의 초기 대화에서도 이런 경향이 보였어요. 더 많은 B2B 중심의 VC들이 소비자 기업들과 이전보다 기술적이지 않은 창업자나 팀들로 파이프라인이 채워지는 것을 보고 있었어요.

VC로서도 소비자 관점의 영향을 꽤 뚜렷하게 느껴요.

저희는 작은 팀이고, VC의 업무를 스타트업과 유사한 관점으로 접근하려고 해요.

항상 새로운 것을 찾고, 새로운 것을 구축하고, 새로운 접근 방식과 프로세스를 찾고 있어요.

소수의 플랫폼들만 혼합할 수 있는 정적인 스택을 다룰 때, 그것은 유연성 없는 좋지 않은 경험으로 이어져요. 그래서 저희 팀에서도 각자가 특정 도구로 자신만의 워크플로우를 구축하거나, 자신의 워크플로우에 맞는 특정 항목을 모의 제작하는 것을 볼 수 있어요.

VC들은 7명의 팀으로 모일 수 있지만, 각자 다른 분야에 집중하고, 다른 네트워크를 가지고 있으며, 결국 자신의 작업 방식에 맞는 것들을 원해요. 자신이 어떻게 일하고 싶은지, 그리고 자신의 일에서 무엇을 원하는지에 대한 맥락을 가진 개인화된 것들이요.

그래서 VC로서, 특히 당신은 아마도 자신만의 도구, 플랫폼, 워크플로우를 구축할 거예요. 이것이 다른 부문, 다른 산업으로 확장되길 바라고, 더 많은 사람들이 Replit과 같은 플랫폼을 사용하는 것을 볼 수 있길 바래요.

기술 배경이 없는 창업자들이 VC 펀딩을 얻기 위해서는 몇 가지 중요한 준비 사항이 있어요.

첫째, 당신의 특별한 통찰력을 명확히 표현할 수 있어야 해요.
기술적인 지식이 없더라도, 당신이 해결하려는 문제와 그 해결책에 대한 독특한 관점을 가지고 있다면 그것을 강조하세요.

둘째, 최소한의 기능 제품(MVP)을 만들려고 노력하세요.
바이브 코딩 도구들 덕분에, 기술적 배경이 없어도 기본적인 프로토타입을 만들 수 있어요. 그것은 당신의 아이디어가 실현 가능하다는 것을 보여줄 수 있어요.

셋째, 시장 조사를 철저히 하세요.
당신의 타겟 고객, 시장 규모, 경쟁 환경에 대한 깊은 이해를 보여주는 것은 기술적 지식의 부족을 상쇄할 수 있어요.

넷째, 당신이 기술적 격차를 어떻게 메울 계획인지 보여주세요.
기술 공동 창업자를 찾고 있는지, 외부 개발자를 고용할 계획인지, 혹은 당신 자신이 필요한 기술을 배울 계획인지 설명하세요.

마지막으로, 열정과 학습 의지를 보여주세요.
기술을 배우고 적응하려는 의지를 보여주는 것은 VC에게 당신이 성장하고 진화할 수 있는 창업자라는 것을 보여줄 수 있어요.

Concept Ventures에서 창업자를 평가할 때 가장 중요하게 보는 요소가 몇 가지가 있어요.

첫째, 저희는 창업자의 독특한 통찰력을 찾아요. 그들이 해결하려는 문제에 대한 깊은 이해와 독특한 관점을 가지고 있나요? 그들의 경험이나 배경이 그들에게 경쟁 우위를 제공하나요?

둘째, 저희는 적응력과 회복력에 주목해요. 스타트업 여정은 결코 직선적이지 않아요. 창업자가 어려움에 직면했을 때 어떻게 대응하나요? 그들은 피드백에 어떻게 반응하나요? 그들은 배우고 진화할 수 있나요?

셋째, 저희는 열정과 헌신을 봐요. 창업자가 자신의 아이디어에 진정으로 열정적인가요? 그들은 결과보다 과정을 즐기나요? 그들은 힘든 시기에도 계속할 의지가 있나요?

넷째, 저희는 팀 역학을 봐요. 공동 창업자들이 있다면, 그들은 서로 잘 보완하나요? 그들은 효과적으로 소통하나요? 그들은 공유된 비전과 가치를 가지고 있나요?

마지막으로, 저희는 시장에 대한 이해를 봐요. 창업자가 자신의 고객과 경쟁 환경을 깊이 이해하고 있나요? 그들은 자신의 제품이 어떻게 차별화될 수 있는지 명확한 비전을 가지고 있나요?

영국과 유럽의 스타트업 생태계는 미국과 비교하여 몇 가지 독특한 특징이 있어요.

첫째, 인재 밀도가 정말 놀라워요. 영국과 유럽에는 세계적 수준의 대학들이 있고, 다양한 배경과 관점을 가진 뛰어난 인재 풀이 있어요.

둘째, 영국과 유럽의 창업자들은 종종 더 국제적인 사고방식을 가지고 있어요. 그들은 처음부터 여러 언어와 문화에 걸쳐 제품을 설계하는 경향이 있어서, 글로벌 확장에 자연스러운 이점을 제공해요.

셋째, 영국과 유럽의 스타트업들은 종종 더 자본 효율적이에요. 미국만큼 풍부한 자본이 없기 때문에, 이 지역의 창업자들은 더 적은 자원으로 더 많은 것을 할 수 있는 창의적인 방법을 찾는 법을 배웠어요.

넷째, 영국과 유럽은 특정 분야에서 강점을 보여요. 예를 들어, 핀테크는 런던에서 특히 강하고, 베를린은 B2C에 강하며, 스톡홀름은 게임에 강해요. 이러한 특화된 허브들은 특정 산업에 깊은 전문 지식과 네트워크를 제공해요.

마지막으로, 영국과 유럽의 스타트업 생태계는 점점 더 성숙해지고 있어요. 최근 몇 년 동안 더 많은 유니콘이 등장했고, 성공적인 창업자들이 새로운 벤처에 재투자하는 선순환이 형성되고 있어요.

바이브 코딩은 소비자 앱 개발을 여러 면에서 변화시킬 것으로 예상해요.

첫째, 그것은 창업 장벽을 크게 낮출 거예요. 기술적 배경이 없는 사람들도 자신의 아이디어를 구체화할 수 있게 되면서, 훨씬 더 다양한 사람들이 앱을 만들게 될 거예요.

둘째, 그것은 실험과 이터레이션의 주기를 가속화할 거예요. 변경 사항을 구현하는 데 며칠이 아닌 몇 분이 걸리기 때문에, 창업자들은 훨씬 더 빠르게 테스트하고 학습할 수 있어요.

셋째, 그것은 아이디어의 다양성을 증가시킬 거예요. 코드를 작성할 줄 아는 소수의 사람들에 의해서가 아니라, 실제 경험과 통찰력을 가진 넓은 범위의 사람들에 의해 앱이 만들어질 것이기 때문이에요.

넷째, 그것은 기술자와 비기술자 사이의 협력을 변화시킬 거예요. 비기술자들이 기본적인 프로토타입을 만들 수 있게 되면서, 기술자들은 더 복잡한 기능이나 성능 최적화와 같은 더 고급 작업에 집중할 수 있어요.

마지막으로, 그것은, 특히 소비자 앱에서, 영역 전문가가 제품 개발을 주도하는 시대로 우리를 이끌 거예요. 이것은 사용자의 필요와 욕구에 더 잘 맞는 제품으로 이어질 수 있어요.

저희의 창업자 평가 플랫폼을 통해 다양한 종류의 통찰력을 얻을 수 있어요.

첫째, 성공적인 창업자들 사이의 패턴을 식별할 수 있어요. 예를 들어, 특정 배경, 성격 특성, 혹은 경험이 특정 유형의 스타트업에서 성공과 상관관계가 있는지 볼 수 있어요.

둘째, 시간이 지남에 따라 트렌드를 추적할 수 있어요. 창업자 프로필은 시간이 지남에 따라 어떻게 변화했나요? 5년 전의 성공적인 창업자는 오늘날의 성공적인 창업자와 어떻게 다른가요?

셋째, 팀 구성의 영향을 이해할 수 있어요. 어떤 유형의 공동 창업자 조합이 가장 효과적인가요? 다양한 배경과 기술을 가진 팀이 더 좋은 결과를 내나요?

넷째, 산업별 차이를 분석할 수 있어요. 핀테크 창업자들은 소비자 앱 창업자들과 다른 특성을 가지고 있나요? 특정 산업에서는 특정 유형의 창업자가 더 성공적인가요?

마지막으로, 조기 경고 신호를 발견할 수 있어요. 과거 데이터를 기반으로, 잠재적인 문제나 도전을 예측할 수 있는 패턴이 있나요? 이러한 통찰력은 저희가 창업자들을 더 효과적으로 지원하는 데 도움이 될 수 있어요.

제 경험상, 창업자들이 제품을 만들 때 가장 흔하게 저지르는 실수들이 몇 가지 있어요.

첫째, 많은 창업자들이 실제로 고객의 문제를 검증하지 않고 바로 솔루션 구축으로 뛰어들어요. 자신이 만들고 싶은 것이 아니라, 고객이 정말로 필요로 하는 것을 만드는 것이 중요해요.

둘째, 너무 많은 기능을 한 번에 구축하려고 해요. MVP는 정말로 "최소한"이어야 해요. 핵심 가치 제안을 테스트하는 데 필요한 것만 포함해야 해요.

셋째, 피드백을 구하는 것을 두려워해요. 많은 창업자들이 자신의 아이디어나 제품이 비판받는 것을 두려워해서, 그것이 너무 늦을 때까지 진정한 사용자 피드백을 구하지 않아요.

넷째, 기술적 부채를 무시해요. 빠르게 움직이는 것은 좋지만, 나중에 대규모로 수정하기 어려운 기술적 결정을 내리면 성장을 방해할 수 있어요.

*기술적부채는 S/W개발에 있어서 빠른 결과를 위해 최적이 아닌 해결책을 선택할 때 발생하는 미래의 추가 작업이나 문제를 의미해요.(쉽게 말해 빨리 대충 만들다가 나중에 큰 일 생기게 한단 뜻이예요...;;)

마지막으로, 시장 진입 전략을 충분히 생각하지 않아요. 훌륭한 제품을 만드는 것은 한 가지이지만, 그것을 올바른 사람들에게 전달하는 것은 완전히 다른 도전이에요.

투자자들은 바이브 코딩 시대에 몇 가지 방법으로 적응해야 해요.

첫째, 기술적 배경보다는 창업자의 통찰력과 비전에 더 집중하는 법을 배워야 해요. 코드 작성 능력이 더 이상 희소한 기술이 아니기 때문에, 독특한 관점과 깊은 도메인 전문 지식이 더 가치 있게 되었어요.

둘째, 제품 개발 및 출시의 가속화된 속도에 적응해야 해요. 몇 주나 몇 달이 아닌, 며칠 만에 아이디어에서 시장까지 갈 수 있어요. 이것은 투자자들이 더 빠르게 움직이고, 더 빨리 결정을 내려야 한다는 것을 의미해요.

셋째, 성공의 초기 지표를 재고해야 해요. MVP를 만드는 것이 더 이상 좋은 기술 팀의 증거가 아니라면, 투자자들은 창업자들의 진척 상황을 측정하기 위한 다른 벤치마크를 찾아야 해요.

넷째, 실사 프로세스를 업데이트해야 해요. 코드 품질이나 기술적 깊이 평가는 덜 중요할 수 있는 반면, 창업자의 학습 능력, 적응력, 고객 통찰력 평가는 더 중요해질 수 있어요.

마지막으로, 새로운 종류의 창업자들과 협력하는 법을 배워야 해요. 기술 스타트업의 전통적인 프로필에 맞지 않는 창업자들을 지원하기 위해 새로운 종류의 자원과 지침이 필요할 수 있어요.

VC 관점에서 바이브 코딩은 많은 장점이 있지만, 몇 가지 한계도 있어요.

첫째, 확장성 문제가 있어요. 바이브 코딩 도구들이 간단한 MVP에는 훌륭하지만, 복잡한 시스템이나 엔터프라이즈급 소프트웨어를 구축하기에는 아직 완전히 준비되지 않았을 수 있어요.

둘째, 기술적 부채 위험이 있어요. 빠르게 구축하는 것은 좋지만, 코드베이스를 제대로 이해하지 못하는 창업자들은 나중에 대규모로 수정하기 어려운 기술적 결정을 내릴 수 있어요.

셋째, 차별화 숙제가 있어요. 도구가 점점 더 좋아질수록, MVP를 만드는 것은 점점 더 보편화될 거예요. 이것은, 제품 차별화가 다른 차원에서 일어나야 한다는 것을 의미해요.

넷째, 인재 격차가 있어요. 바이브 코딩이 초기 구축을 용이하게 할 수 있지만, 여전히 확장 단계에서는 숙련된 개발자들이 필요해요. 많은 스타트업들이 그 전환을 관리하는 데 어려움을 겪을 수 있어요.

마지막으로, 보안 및 성능 고려 사항이 있어요. 추상화 계층(Abstraction Layer : S/W 개발에서 복잡한 기술적 세부사항은 숨기고 사용자에게 더 단순한 인터페이스를 제공하는 개념적 레이어)이 추가되면서, 보안 취약점이나 성능 병목 현상의 위험이 증가할 수 있어요. 이러한 문제들은 특히 규제가 심한 산업에서 중요한 고려 사항이 될 수 있어요.